ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска

Система стандартов ИСО охватывает различные аспекты деятельности / функционирования компаний. Один из стандартов – ГОСТ Р ИСО 31000-2019, характеризует систему управления рисками.

Внедрение СМК на предприятие независимо от сферы его деятельности позволяет предупредить риски и избежать возможных негативных последствий.

Что такое менеджмент риска? Особенности функционирования СМК

Менеджмент риска – это часть процесса управления компанией.

Прогноз, учет и контроль рисков позволяет совершенствовать процессы на предприятии и избежать финансовых потерь.

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска» идентичен международному ISO 31000:2018 «Risk management – Guidelines».

Предпринимателям, намеренным использовать принципы, указанные в стандарте, стоит знать, что:

1. СМК направлена на формирование ценностей компании и их защиту. Достигается это путем контроля, принятия решений в области менеджмента, постановки целей и их последующего достижения.
2. Использовать принципы стандарта может любая организация, которая намерена повысить эффективность работы. При этом сфера, в которой работает предприятие, не является ограничением. СМК используется перерабатывающими предприятиями, строительными фирмами, финансовыми организациями, учреждениями, оказывающих различные услуги.
3. СМК позволяет управлять разными видами рисков – как внешними, так и внутренними. Такие риски устанавливаются для каждой компании отдельно при постановке задач внедрения СМК и ее разработки для последующего внедрения.
4. СМК может распространяться на все аспекты деятельности предприятия, затрагивать его отдельную сферу или подразделение (филиал). Область действия СМК определяется руководством самостоятельно исходя из тех задач, которые будут решены при внедрении.
5. В общем понимании менеджмент риска основывается на базовых принципах, описанных в стандартах ИСО.

Преимущества внедрения СМК

Нужно ли в обязательном порядке внедрять СМК и использовать ее принципы на предприятии?

Нет, процедура не относится к обязательным. Руководство предприятия может самостоятельно принять решение о целесообразности внедрения системы менеджмента.

Преимуществами использования принципов СМК являются:

• предупреждение внутренних и внешних рисков, которым наиболее подвержена компания;
• совершенствование процессов управления на предприятии;
• снижение затрат и возможность использовать свободные средства для развития;
• демонстрация партнерам и контрагентам своей надежности. Благодаря этому расширяется рынок сбыта товара или услуг фирмы;
• привлечение инвесторов. Благодаря способности противостоять рискам любое предприятие становится более привлекательным для внешних инвестиций;
• получение конкурентного преимущества;
• получение преимущества при участии в тендерах.

Разработка и внедрение системы менеджмента осуществляются по нормам, прописанным в ИСО 31000, а аудит проводится по требованиям ГОСТ Р ИСО 19011-2012.

Понятие риска, принципы управления им

Что является объектом управления? Риск.

Риск при внедрении СМК описывается и оценивается как комбинация вероятностей возникновения событий и их последствий.

При формировании плана СМ также необходимо понимать, что любой риск может иметь как негативные, так и положительные последствия. При этом положительные рассматриваются как новые возможности компании. Таким образом, управление рисками – это не только их выявление и предупреждение, но и идентификация с целью получения выгоды.

Принципы работы СМК

Принципами системы менеджмента состоят в следующем:

1. Интегрированность. СМК затрагивает все области работы компании, на которые будет распространяться ее действие.
2. Структурированность. Способствует согласованности и сопоставимости результатов.
3. Адаптивность. Управление рисками настраивается с учетом особенностей внешней и внутренней среды организации.
4. Вовлеченность. Заключается в том, что в менеджменте участвуют все причастные к управлению рисками стороны. Это как какие-то действия, так и мнения, предоставленная информация.
5. Динамичность. Все риски, которые описаны на этапе внедрения СМК, могут изменяться. СМК должна предупреждать и новые, обнаруживая их и реагируя на их появление.
6. Учет поведенческих и культурных факторов, поскольку они влияют на работу СМК.
7. Непрерывное улучшение. Данный аспект определяет необходимость периодического анализа менеджмента, определения его актуальности и постоянного улучшения. Осуществляется на основании сведений, полученных в форме обратной связи от потребителей и партнеров, сотрудников компании.

Для того, чтобы внедрить СМК, нужно с учетом особенностей работы компании разработать детальный план. Он, в свою очередь, должен поддерживаться ресурсами, достаточными для его выполнения.

Какие документы нужны для оформления сертификата ИСО 31000?

Для получения сертификата предприниматель должен предоставить:

• сканы ОГРН (свидетельства о регистрации), ИНН;
• сведения о предприятии и его организационной структуре;
• информацию о перечне услуг, выпускаемых товаров, производственных процессах;
• иные сведения.

Эксперты портала помогут провести сертификацию по ГОСТ Р ИСО 31000-2019.

Для получения информации о стоимости и сроках оказания услуг оставьте заявку онлайн на сайте.

Все консультации бесплатны.